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百度、网易门户积极扩张 草根站长是福还是弊

网易欲推出有道联盟:目前广告联盟市场这一块主要以谷歌联盟、百度联盟为主,网易也不甘人后,准备推出有道联盟。有道联盟能够针对页面分析提取适合网站的广告内容。

百度欲推出输入法:搜狗输入法和腾讯拼音目前占据了目前输入法市场的大半江山,百度目前针对百度搜索也欲推出自己的输入法。

湖南卫视涉足团购领域:团购网站前段时间风起云涌,现在都开始慢慢消沉了,只剩下一些有点技术实力的毅然坚持着。湖南卫视作为一个雄踞湖南,唱响全国的电视媒体平台,也开始准备投入groupon市场。其自身具备的媒体资源优势相对于传统的团购网站无疑更具优势。问题的核心或许就是一个团队的组成,快乐购如何吸附优秀的人才来参与进来,发挥其自身的宣传优势,首冲其冠也是翘首以待的……

新浪微博:新浪微博慢慢走向强大和成熟,新浪微博的成功再一次验证了门户网站涉足新鲜领域的优势所在。记事狗等微博平台已经不是焦点的所在,门户相对于传统的平台,用户和资源优势显而易见。草根站长的未来越来越艰辛哦!

百度关键词出现负面信息怎么办?

问:不希望某个信息在搜索某个关键词的时候出现
例如:公司网站不想在你搜索的某个关键词中出现。这样会对本公司造成负面影响。请问怎么处理让你们索引的排名中不出现这个词关于本公司的网址,请问我能怎么设置?设置后不影响其他词的排名。

答:两种情况造成:
1、页面上有这个词;或者页面上曾有这个词,但索引尚未更新。若是这种情况,比较容易解决。删除该词,强制提交页面更新即可。http://tousu.baidu.com/webmaster/add/
2、页面上无该词,但超链数据中有这个词。这个问题比较麻烦一些。你可以把问题反馈给webmaster@baidu.com,说明一下情况,由其进行判断并安排处理。

就用户体验看网店如何经营

        观察互联网我们可以发现以下三大领域为目前主要盈利项目。第一是关于信息的,第二是关于人的,第三就是关于商务的。信息包括一些内容,如音乐、视频、文字等等,目前在这一块百度已经是巨头了,其地位不可动摇。第二个关于人的实际上指的是SNS和即时通讯这一块,目前腾讯是做的最好的。但是在生意和商务这一块,目前还没有可以匹及的项目。也许你会说淘宝难道不算一个吗?可是我却觉得淘宝像是一个集贸大市场,其货源管理上还有很多漏洞。

        所以我们今天主要就商务这一块来谈一下网店规划。我们今天的主题在用户体验这几个字眼上。其实网上买卖相比线下的购物,其优势还是明显的。因为它比传统生意更敏捷,我们可以在很短的时间内完成很多调整。逛实体店的我们都知道,要想买到真正货真价实的产品,除非我们也让自己变得强大起来,我们也要开始学习这件产品,了解它才能掌握它。实体店中导购的作用很重要,但是导购的左右能力也是很明显的。通俗的讲我们只能听到片面之词,所以线下买东西我们没有线上买东西效率快,因为我们的大脑有一个思考的过程,我们可能会回家先想一想或者问一下别人的意见再做决定,然后可能第二天才决定去下订单。这种情况确实很常见,以家装博览会为例,我们会发现短短四天的展示时间,有很明显的特点,前两天绝对是看的人多,买的人少,但是接近结尾的几天肯定是商家成交的高峰时期。原因就在于此,国内的消费者都有一个考虑的时间段,现场签单对于他们来说还是风险投资。

        但是网上基本上就没有这种情况了,因为网络相比于线下有一个明显的优势就是信息多,我们可以从方方面面来查询这个产品的信息,用户可以通过产品评论来了解产品特性及质量的好坏,所以网上成交的效率相比传统商业要快。这一特性也是很多人看中互联网的商机所在。因此网上的商家都比较注重产品的口碑和信用。

        回到我们的主题,那么我们如何很好的来设计一个网店。其实小余认为还原用户体验的角色很重要。首先,我们的网站并不是为我们自己做的。我们最终的目的是通过我们优质的产品和人性化的体验设计来达到最终的销售目的。很多时候,光我们自己想是没有用的,我们还要邀请很多我们不熟悉的朋友来帮我们做体验,所以很多网站都会有一个公测的时段。不过本人觉得拿自己的潜在客户当公测用户很风险。即使你的网站在他们不断的体验反馈过程中优化了很多,可能最终得到的还是同情分。因为在不断的体验过程中,用户会不断发泄自己的体验不满,最终会使我们变得很被动。所以我们邀请体验的群体也一定要确定好,其实只要邀请一些我们熟悉的朋友就可以了。总之就是一句,别拿自己的潜在客户来参与折腾,这样会大大降低他们的满意度的。实践证明一个二手房网站开通初期,在不断的邀请本地二手房中介参与公测之后得到的效益和评价远远还是不尽人意的。用户的第一印象很重要,当他认为你的网站不好时就会大大降低以后光临你网站的机会。当你以后再去联系他们时,身份就会变得很被动,那么你的生意也跟着被动了……

        我们应该如何来发掘用户体验呢,实践证明以下细节值得挖掘,虽然您可能会觉得心理学与网络挂不上钩,但是还不得不说,我们做网络生意有时候就得还原成用户心态了,研究用户的心理感受。实践证明一:退换货时间越长用户越敢于去购买和尝试,留下足够的时间去思考和用这个商品,从而使用户对产品产生更大的信任感和适应感。退换货的时间越短用户就越急于抛弃你的产品。

    第二:如果您的网站正在进行优惠促销活动,千万要记得提醒客户把握每一个争取优惠的机会。打个比方说,如果您的网站一次性购买99元就可以免运费的话,那么在客户购买98元商品的时候可以在结款的面板温馨提示一句“如果您再购买一块钱的东西您就可以免运费了”。相信这将更大程度的增加用户的网站信任度。如果她买完98元的东西之后而你没有及时的提醒他,客户心理上还是存在一定的纠葛的。顾客是上帝的口号我们喊了很多年,为什么不真正的为客户着想做点实在的事情呢?

        第三点就是,我们会发现消费者在购买我们的商品时,有时候并一定是为自己所用的,她可能是想把这个礼品寄给他人。而在我国这样一个礼仪之邦,大家都会比较注重礼品的细节,有时候并不想接受礼物的一方看到标志的价格,价格太低显得自己诚意不够,反而引起不必要的尴尬。所以在用户购买商品准备结款的时候,我们可以提供一个选项:考虑到您购买此产品可能是拿来送礼的,价格显示还是不显示呢?给与用户一个选择的机会,将会成就你更多的商业机会。这样的网站相信客户一定会铭记于心的,想不要口碑都不行……
 

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百度和谷歌对垃圾链接的处罚对比

垃圾链接充斥着互联网,几乎是无处不在,我们站长在找寻外部链接资源当中如何避免垃圾链接就显得非常重要了。下面我们先通过举例的形式来说明垃圾链接其隐藏背后的危害。 1.导入垃圾链接。 导入垃圾链接是一个典型的隐藏破坏者,在垃圾链接的不断累积过程中。你会发现它对整站权重的提升是有一定帮助的,原因是他还没有被搜索引擎的程序认定为垃圾垃圾,在这个过程中他和大多数链接一样被认定为健康链接。一旦被反垃圾程序捕获(Antispam)。会根据你垃圾链接的数量来计算并且降低你站点的权重和收录。危害重要者甚至被拔毛(如百度)。 举例:违法类站点主要是靠黑链接导入,大量站点不断被降权和被K,大量站点存在隐患。在这里就不列出网址了。 2.导出垃圾链接。 导出垃圾链接是指一般性的论坛、BLOG、SNS、导航等站点。他们上面可以随意的回帖、留言、写文章如果不及时的处理对站点的降权是极其恐怖的。比如我们的论坛和社区就经常性的处理一些垃圾链接和帖子。 举例:seowhy.com、seobbs.net 、linkhelper.cn(为了不导出链接就不带WWW了) 3.垃圾链接可不可以用来害别人 答案是否定的,第一,垃圾链接并不能一次性识别,特别是你导入的链接链接不可能一次性识别,并且导入性垃圾链接是一个累积过程,他需要长达6个月到1年的时间,并且只会降低关键词排名,收录会一定程度下降。并且是可恢复的。恢复期(2个月)。本人就曾经用(yn-t.cn)做过实验站点(试验期6个月),现在域名已经停用,流量曾经高达1万,收录高达2万2千条(百度)。试想如果你能够 用这么长时间去害别人,那么你直接DDOS他网站,效果要来的快的多,并且人家是可以恢复的,偷鸡不成蚀把米的下场。导致垃圾链接K站点时是导出性垃圾链接。就是站内被人回复和清理的垃圾链接,这种链接害处最大,当然时间恢复中期也较长。但是这种链接是人为可以控制的。所以告诫各位站长一定要定时清理站点,特别是现在各种群发器的大量流行。 很多站长最关心的是垃圾链接能不能对我们的网站关键词排名有所影响,谷歌搜索引擎质量组的在2008年11月的南京SMX大会就回答了,长远地看,大量垃圾链接不会起作用,据SEO研究中心长期观察,垃圾链接在短期内对谷歌关键词排名是有帮助的,但是仅仅局限于几个月内,过后排名就会下降,所以垃圾链接的对于排名的提升显然已经得到合理的控制。但是,百度对于垃圾链接全完全是2个极端,百度07年就表明网站如果存在大量的垃圾链接就会导致网站降权,至今这一黄金定律还是如此,对此我用玩彩部落和易博彩票网做了长达6个月试验,先后加入了大量的黑链接和各种链接买卖类网站,当然于此同时也增加相关性的健康外部链接。结果发现,谷歌权重普遍得到提升,并且一直保持久居不下,而百度前2个月流量显著,到第三个月后流量明显出现下降趋势,进去了百度11位现象,并且冰封长达3个月之久。流量才慢慢恢复,并且首页关键词排名至今还未恢复,而在谷歌却恰好相反,关键词排名随着健康链接的增加而增加。 上面我们看到了百度对于垃圾链接的处罚是相当致命的,而谷歌相对较为温和,只是垃圾链接会失去作用但是并不会影响网站的后期发展,这一点我的确佩服谷歌从事搜索质量的工程师们,因为站长做站的确不容易,如果不懂SEO技术,垃圾链接不会识别,辛辛苦苦做的网站基本上就泡汤了。百度就是后者,不管否垃圾链接是不是站长本人添加的(有时候竞争对手为了打击,也会利用群发链接来“陷害”),百度首先就会把你打入冷宫。当然,很多人就会说利用百度这个制定的漏洞岂不是可以去害别人了?其实并非如此,因为我们知道一个网站的外部链接分为健康正常的链接和垃圾链接,他们的比率只要控制在合理数量内,就算你网站含有垃圾链接也对网站排名浮动不大,因为百度是不公开网站反向链接的,我们一直采用的雅虎反向链接的标准,由于2个搜索引擎差异性非常大,所以链接的质量和数量我们不能确定,自然就不存在去发垃圾链接“陷害”别人网站了。 当然,上面说到的仅仅是局限于权重不错的网站受到的伤害很少,但是对于新站和不善于布置外部链接的网站而然,本来链接数量极少,如果要用其网址群发或者加入大批量的黑链接就会使得排名浮动,甚至于被百度打入冷宫翻不了身了。所以我个人认为百度对于垃圾链接处理应该学学谷歌。我个人还是建议大家都合理的掌握好SEO知识来避免我们自身的网站受到伤害,如果你能够做好外部链接建设,在推广好你网站的同时,建立好网站内容质量,那么你的外部链接就会稳定增长,这样就算部分垃圾链接也对你构成不了太大的影响。

李彦宏:成也萧何 败也萧何

自年初以来,42岁的李彦宏就有点儿烦。首先,百度被黑,李彦宏随即登录百度贴吧,感叹:“史无前例,史无前例呀!”紧接着,百度首席运营官叶朋和首席技术官李一男的离去,给李彦宏再度创下又一个史无前例:百度上市5年,高管团队两度全体离职…… 竞价排名 “搜索是百度成功的所有秘密,这是互联网用户最常用的服务之一,越来越多地影响着互联网产业,百度就是一个明证。”李彦宏如是说。 百度成功靠搜索,而百度盈利却是靠竞价排名。 1999年12月25日,圣诞节,李彦宏正式回国创业,这时他的合作伙伴徐勇已先期回国。北大资源宾馆的一个标准间,既是徐勇和李彦宏的栖身之处,也是百度的筹备处。 2001年8月之前,百度的主要业务是向门户网站提供搜索引擎服务,客户包括硅谷动力、ChinaRen、搜狐、新浪等,不过互联网泡沫的破灭阻止了百度的盈利脚步。几经尝试后百度在企业级市场仍没有取得预期的业绩。 创业并不顺利,就在120万美金将要“烧光”却仍然找不到盈利点的时候,李彦宏有些撑不住了,他给远在美国的妻子马东敏打了一个电话,马东敏第二天就飞回北京。有赖于马东敏的回国,使两人有机会一同逛街。恰是在一次逛街时,马东敏偶然看到了商店门口排队购物的人群,想到了竞价排名。 为了竞价排名,李彦宏全力以赴。 2001年年底,李彦宏正在广东深圳养病。一天下午,百度深圳分公司经理刘计平将李彦宏从医院接到深南大道旁边的深圳分公司,参加分散在新加坡、美国、北京的董事的电话会议。会议气氛并不好,刘计平在办公室外看报纸、上网,听到往日温文尔雅的李彦宏声音陡然高起来,整整一个下午,李彦宏一直在办公室里用流畅的英文慷慨陈词。 这个电话花了500多元话费,虽然李彦宏打完电话推门出来时恢复了常态,像什么事也没发生过一样,其实会议内容惊心动魄。百度的联合创始人徐勇反对李彦宏跳到前台做搜索引擎、做竞价排名,董事们也支持徐勇。吵了3个小时,李彦宏发怒了、骂人了,还拍了桌子、摔了手机,甚至“威胁”董事们不通过自己的提议就辞职。据说,董事们被李彦宏震慑住了,决定让他试试。 到2003年,竞价排名带来的收入已经占百度总收入的80%。在竞价排名业务推出后,徐勇逐渐被边缘化,并于百度上市之前黯然离开。 春风得意 竞价排名,给百度,也给李彦宏带来了前所未有的成功。 在熟悉百度的网友的记忆里,还没有抹去那曾经属于百度、属于李彦宏的流光溢彩的一幕:2005年8月5日夜,百度无人入睡,在纳斯达克指数的显示屏上,百度原始股涨幅达到了疯狂的353.85%,魔术般地以每股122.54美元收盘,一夜之间产生了9位亿万富翁、30位千万富翁和400位百万富翁。“办公室内除了保洁的阿姨,几乎所有人都哭了。”百度一位员工这样说。 李彦宏对百度的信心超过任何一个人。“别人说百度股价值20元,我想百度不止20元,应该值40元;别人说百度值40元,我想百度不止40元,应该值60元。”“我知道会上涨,但没想到那么高。当时没太多感想,后来得知破那么多纪录,真高兴,实在是给中国人争了光。” 百度就此风光无限。 仅以梁冬为例。梁冬是从凤凰台被李彦宏挖过来的副总裁,他不仅为百度品牌的推广立下大功,更为李彦宏本人写下了不少让网友至今难忘的关于李彦宏的传记类文字。百度内部人士透露,梁冬对百度的文化和品牌形成,贡献非常大。 梁冬曾经这样说:“我和同事一起把‘百度一下’推动成为一个人所共知的口头禅。百度由一个名词变成了一个动词,变成了一种生活方式;我们在过去的两年,经历百度上市。伴随着百度的上市,我和我的那些亲爱的同事们,熬过了若干个不眠之夜。我们激动地看到,我们能够参与到一段伟大的历史进程中。在这个过程中,‘百度’成了一个和中国梦想紧密相连的传奇。可能只有百度才会让如此年轻的我领导它的上市传播运动。” 秋风扫叶 走得快,不一定走得久。 2008年11月17日,是李彦宏40岁的生日,央视提前两天给他送来了“生日大礼”——11月15日和16日,连续两天报道了百度的竞价排名黑幕。一时间,这个在人们眼中几乎完美无缺的阳光好男人形象遭到了严重质疑。 有一句话说得很经典:“过去百度一下要钱,现在百度一下要命。” 竞价风波未平,百度又被中国互联网违法和不良信息举报中心公告“涉黄”。于是有网友这样评价:“李彦宏这个最懂中国国情的搜索引擎人,只不过是一个最懂中国潜规则和最擅长中国潜规则的人。”“中国式生存”、“中国式商人”、“金钱就是排行”成了李彦宏的新标签。 于是,李彦宏变了。 熟悉李彦宏的人都在感叹,Robin(李彦宏英文名)在变,他能坐到中央电视台春节晚会的演播大厅里,尽管付出不菲的代价;他又和创业之初那样开始积极地接受媒体采访,尽管当年的真诚已经不再;他开始有序地对外发表自己的观点,他甚至同意出版了诸如《壹百度》这样的出版物。但这一切的一切,并不能改变什么,熟悉李彦宏的人都在感叹,他心中的骄傲和自我,其实从来不曾离去。他极力平和,但脸上总有心不甘情不愿的委屈。群臣四散 一位早期百度的员工曾经讲过这样一个故事:他曾接到一个电话,电话里是李彦宏的声音,大致是生日祝福的话,当得知公司CEO记得自己的生日,该员工狂喜,但最后发现是电话录音,喜悦随即降落成冰点。 读过《李嘉诚传》的读者或许都会记得这样一个细节,刚满22岁的李嘉诚用自己多年的积蓄和向亲友筹借的5万港元,在筲箕湾租了一间厂房,创办了“长江塑胶厂”,专门生产塑胶花和简单日用品。由此起步,李嘉诚开始了叱咤风云的创业之路。一个甲子之后,这位靠塑胶花起家的世界知名企业家;这位美国著名财经杂志《财富》选出的全球25位最有影响力的商界领袖,他的企业里那些为他生产过塑胶花的老员工都还在…… 2002年6月,李彦宏请来坚信竞价排名商业模式的朱洪波,任高级副总裁。2003年年底,百度第三次融资前夕,不看好竞价排名的徐勇被挤出董事会。2004年1月,朱洪波出任百度首席运营官,徐勇改任虚职首席策略官。2004年12月16日,徐勇选择离开百度。董事会作出决定:未经各轮优先股绝大多数股东书面同意,公司创始人不得转让所持股份。所以,徐勇离开百度的时候,“只卖了一点点股份给另外一个机构,但绝对不是谷歌。” 2005年,百度在上市之后出版了一本名为《相信中国》的企业传记。到2007年年底,这本传记封面上的5个公司高管只剩下李彦宏留在公司。在5个公司高管中,第一个离开百度的是首席技术官刘建国,他也是百度的第一名员工。2007年3月,负责文化建设的公司副总裁梁冬辞职,他曾为百度品牌的推广立下大功。一个月后,公司首席运营官朱洪波辞职。朱洪波原本是用友公司副总裁。最大的一场意外发生在2007年年底,12月29日,百度首席财务官王湛生在海南度假时意外去世。此前,王湛生是百度名副其实的二号人物,百度在