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公告~

新年伊始,万象更新,汀娜博客却是一波三折,先是因为香港机房遭受流量攻击惨遭牵连,经过短暂的恢复之后又因达拉斯机房用户滥发垃圾邮件又被封,经过连续几天的努力抢救,目前终于恢复稳定,这几天给各位持续关心和关注汀娜的朋友们带来了不便,望能谅解,对不住各位看客了。在此给大家道一声迟来的祝福,祝各位博友新年快乐~

你做的很好,但是……

最近因为工作关系接触了一个项目,需要跟很多人打交道。对于第一次跟你合作的人怎样交流才会更加顺畅呢?在既能保证任务质量达标的前提下又能兼顾效率和合作人的情绪及工作热情。汀娜通过一段时间的总结悟出了一个经典句式,那就是——
“你做的很好,但是……” 

很多老板在布置给员工一个任务时,下属可能完成的不是特别满意。老板不由分说、劈头盖脸就是一顿批评:
“你这个方案写的太幼稚了?不用点大脑的吗!”
“这么简单的文件都写不好?”
…… 
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苹果高层:我从乔布斯身上学到的12节课

前苹果首席步道师Guy Kawasaki和乔布斯共事多年,他分享了从乔布斯身上学到的12节课。很靠谱。

  一、专家其实是“砖”家。

  各种专家(记者、分析师、顾问、银行家等)都不“做”事,所以他们“提建议”。他们能告诉你产品问题出在哪里,但他们做不出更好的产品。他们能告诉你如何销售产品,但他们自己却卖不出去。他们能告诉你如何打造牛逼的团队,但他们只管理自己的秘书。比如专家曾在80年代告诉我们Mac有两大缺点,不支持菊轮式打印机驱动和Lotus 1-2-3;还有专家建议苹果收购康柏。专家的话是要听,但别唯专家马首是瞻。

        二、顾客不知道自己想要什么。

  苹果市场调研是个悖论。苹果的核心小组就是乔布斯的左脑和右脑。如果你问顾客想要什么,他们会告诉你,“更好、更快、更便宜”,也就是说在原来基础上改进,而不是颠覆式变革。他们只能根据正在使用的东西描述自己的愿望。Macintosh推出时,所有人都说想要更好、更快、更便宜的微软DOS 机。科技创业公司最大的优势就是开发你想要的产品,苹果两位创始人正是这么做的。
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